Reestructuració del negoci i operativa
La necessitat de replantejar el model operatiu o de negoci, implica una exigència de coordinació de mesures multidisciplinàries que afecten diferents àmbits en un temps limitat, de manera adequada i, en la majoria dels casos, en paral·lel a la gestió diària:
- Gestionem el canvi estratègic, operatiu o organitzatiu, i assegurem la implantació dels canvis que l’assegurin, minimitzant el risc i l’impacte negatiu dels mateixos.
- Donem suport a la transformació del negoci i la seva adaptació a l’entorn, que li permeti aconseguir la viabilitat de manera sostenible en el temps.
Des de la nostra dilatada experiència aportem solucions, entre d’altres, mitjançant:
- Disseny de plans de viabilitat i estabilització.
- Accions de millora i transformació operativa, avaluació operativa i control de gestió.
- Redefinició d’estructura organitzativa i plans de reassignació eficient de recursos i adequació de condicions laborals.
- Deslocalització, outsourcing i cessament d’activitats no rendibles.
- Avaluació de riscos i plans de contingència, disseny i gestió de la comunicació interna i externa.
- Implementació del canvi, formació i assessorament en la transició.
Restructuració laboral i organizativa
Una experiència de 20 anys proporcionant cobertura i assistència tècnica a firmes de serveis legals, ens permet erigir-nos com a autèntics partners de projecte per l’assessor legal, assumint i comprenent la seva estratègia laboral, donant resposta a les necessitats derivades de la mateixa.
El nostre suport tècnic dóna cobertura, entre d’altres, a processos de:
- Definició de recursos necessaris i els seus costos.
- Flexibilitat.
- Necessitats funcionals.
- Mesures d’eficiència per a la millora de la productivitat.
- Operacions corporatives (concursos, capital inversor, canvis organitzatius…).
Donem cobertura al cicle de vida complet de qualsevol procés de reestructuració o canvi organitzatiu:
- Preparació conceptual de les mesures: anàlisi, identificació, disseny.
- Elaboració de la informació tècnica preceptiva: informe de causes, plans de viabilitat.
- Suport en les fases de negociació: assistència i defensa en negociacions, plans de contingència i comunicació, estudis addicionals de suport.
Amb la nostra participació, contribuïm a l’èxit del procés de reestructuració i a la viabilitat del projecte empresarial:
- Vam aconseguir incrementar la credibilitat i la solvència en l’execució de les mesures laborals defensades per l’assessor legal, aportant arguments sòlids, recolzats documentalment i tècnicament.
- Dotem les mesures de credibilitat, visió externa, rigor i objectivitat a la justificació de qualsevol mesura defensada per l’assessor legal, mitjançant un enfocament multidimensional.
- Aportem agilitat, minimitzant la dedicació de l’equip intern del client, ajudant a mantenir tant la imatge corporativa com el clima laboral habitual.