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Mejora de la eficiencia y la rentabilidad de la producción

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Centro productivo perteneciente a un grupo multinacional líder en la fabricación y distribución de soluciones de cableado para aplicaciones en múltiples sectores incrementa el resultado de la planta de producción en más de un 25%.

Situación inicial y retos del cliente

La elevada saturación de la capacidad productiva de la planta, con programación ocupada a tres meses vista y empeoramiento sostenido del nivel de servicio, estaba originando la pérdida de ventas y clientes por la insatisfacción de los plazos de entrega de pedidos de cliente.

La empresa decide abordar un proyecto para la mejora de la gestión y planificación de la producción con objeto de recuperar la tasa de servicio e incrementar en un 25% el margen de la instalación productiva que, a su vez, minimice la inversión necesaria, descartando por tanto la ampliación de la capacidad productiva existente.

Enfoque de solución

A partir del análisis de las operaciones de producción, el margen de contribución por familia de producto y el impacto del tamaño de la partida de producción se abordó un enfoque de rediseño de las operaciones con la involucración de los equipos de ingeniería, mantenimiento, procesos, producción, planificación, logística y comercial para desplegar una solución integral y coordinada que permitiera:

  • Minimizar cuellos de botella y causas de paro asociadas, así como el tiempo medio de cambio en los mismos.
  • Optimizar el tamaño de lote y la secuenciación de la producción.
  • Minimizar el número de cambios de referencia de producto en la programación con el menor tiempo de operación.
  • Realizar mantenimiento preventivo prioritario sobre los equipos de producción de los cuellos de botella.

Resultados

Tras la implantación de las iniciativas de mejora propuestas se consiguió una importante mejora en distintos indicadores de las operaciones de producción de la planta, destacando la optimización en el número de cambios (-30%) y el tiempo medio de cambio (-40%), impactando positivamente sobre el margen de la línea de producción del centro que mejoró en un 27%.