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Qué hacemos

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Ayudamos a nuestros clientes a incrementar su competitividad mediante el despliegue de mejoras en la gestión de las operaciones y el asesoramiento en planes de transformación de negocio y restructuración, desde la identificación de oportunidades de mejora y el apoyo en la toma de decisiones críticas hasta el diseño e implantación de soluciones que garantice un retorno de la inversión a nuestros clientes.

Lideramos situaciones de cambio que requieren una rápida adaptación de la empresa, aportando visión externa y objetividad desde un enfoque pragmático y adaptado a las necesidades del cliente que maximiza nuestra aportación de valor a través de nuestras prácticas especializadas.

Operations

Adoria Consulting es especialista en ayudar a las empresas a impulsar la excelencia operacional y la mejora de la gestión del rendimiento operativo.

Ayudamos a la mejora de la competitividad de la empresa, tanto en situaciones de bajo rendimiento operacional donde es crítico concentrar recursos y esfuerzo en la recuperación de los indicadores clave de eficiencia y productividad, como en procesos de mayor alcance y complejidad en los que acompañamos a la empresa en el diseño e implementación de cambios transformacionales de su modelo operativo, afectando de manera simultánea a múltiples procesos de negocio y ámbitos organizativos.

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Sales & Growth

Adoria Consulting ayuda a las organizaciones a incrementar la generación de ingresos y la rentabilidad.

Transformamos la función comercial, desde la reorientación del modelo estratégico hasta la optimización de las operaciones y la fuerza de ventas. Impulsamos el crecimiento rentable y sostenible, desplegando planes de expansión y modelos de negocio eficientes para explotar mejor las oportunidades de mercado.

Desarrollamos el valor del cliente para la empresa a través de nuevos servicios y soluciones junto a políticas de gestión comercial para maximizar el impacto en el cliente.

Adoria aborda la función comercial desde un enfoque estructurado de negocio, organización y operaciones que aúna la combinación de visión analítica para una estrategia mejorada, soluciones pragmáticas y efectivas para el desarrollo de las capacidades internas, y foco en las personas para la gestión del cambio y una ejecución efectivas.

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Customer Management

Ayudamos a hacer frente al mayor nivel de exigencia de los clientes y la creciente complejidad en la gestión de servicios de atención, agilizando la identificación, diseño y puesta en marcha de soluciones con impacto en la calidad de resolución, rapidez de respuesta, retención de clientes, venta cruzada, reducción de costes operativos y motivación del personal.

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Restructuring

Adoria aporta el apoyo experto necesario para diseñar e implantar soluciones eficaces para la recuperación y sostenibilidad del negocio (planes de viabilidad), y la restructuración organizativa y operativa (organización del trabajo, aspectos funcionales), proporcionando cobertura y soporte técnico al asesor legal tanto en procesos laborales como de actuación pericial.

Nuestro expertise en proyectos de mejora y transformación de los diferentes ámbitos de la organización y una experiencia de 20 años en el apoyo al asesor laboral en procesos de restructuración nos permite aportar soluciones óptimas:

  • Alineadas con una estrategia de recuperación eficaz, pragmática.
  • Implementables de forma ágil y solvente.
  • Garantizando una gestión adecuada del proceso y minimizando los riesgos asociados.

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Transactions

Adoria aporta soporte especializado de negocio y operaciones para optimizar la toma de decisiones en el marco de transacciones de M&A, ventas o escisiones. Adicionalmente, contribuimos a la obtención de resultados reales en la transición de la organización al nuevo escenario. Nuestra experiencia en operaciones y gestión nos permite ayudar a nuestros clientes a lo largo de las distintas etapas de la transacción para, en la etapa pre-deal, profundizar en el análisis y comprensión del target, optimizar la valoración y capturar sinergias, mientras que en la fase post-deal gestionamos los retos organizativos y operacionales posteriores a la transacción a la vez que se minimizan los riesgos asociados.

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Industria 4.0

Con nuestra otra marca Asesores Industriales MaaS mejoramos la competitividad de la industria implementando la digitalización estratégica y operativa a través de portfolios, programas y proyectos de transformación digital, seleccionando la mejor tecnología accesible a cualquier tamaño de empresa. Eso es la Industria 4.0. En paralelo, con nuestra marca Adoria Consulting, especializada en Consultoría de operaciones, implementamos los cambios necesarios en la organización, en los procesos y en los sistemas de gestión para conseguir la máxima eficiencia en los procesos de negocio.

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